In der Welt von , insbesondere Software, sind zwei Ansätze erstaunlich - Gedränge und Kanban . Beide sind sehr gefragt Rahmenbedingungen, sorgen für optimierte Projekte und Effizienzsteigerung. Also haben wir daran gedacht, Ihnen ein wenig zu bringen Scrum gegen Kanban Artikel.
In diesem Blog lernen Sie die folgenden Konzepte kennen.
- Was ist Scrum?
- Was ist Kanban?
- Wie sind beide ähnlich?
- Wie unterscheiden sich beide?
- Scrum gegen Kanban
- Welches sollten Sie wählen?
Was ist Scrum?
Gedränge ist ein Rahmen Dies ermöglicht es Menschen, komplexe Anpassungsprobleme anzugehen. Ziel ist es, Produkte mit Iterationen und Inkrementen in einer zeitlich festgelegten Umgebung produktiv und kreativ durch den höchstmöglichen Wert zu liefern.
Was ist Kanban?
Kanban ist eine Workflow-Management-Methode, mit der Sie die Effizienz durch kontinuierliche Visualisierung Ihrer Arbeit maximieren können. Das Wort bedeutet wörtlich übersetzt „ Plakatwand ' , auf Japanisch . Aus der Fertigung stammend, gelangte es später in agile Softwareentwicklungsteams.
Wie sind beide ähnlich?
Sowohl Scrum als auch Kanban teilen große und komplexe Aufgaben auf, um sie effizient zu erledigen. Beide legen großen Wert auf kontinuierliche Verbesserung, Optimierung der Arbeit und des Prozesses. Und beide teilen den sehr ähnlichen Fokus auf einen gut sichtbaren Workflow, der alle Teammitglieder auf dem Laufenden hält In Arbeit .
Wie unterscheiden sich beide?
Wie oben erwähnt, gibt es eine Reihe von Unterschieden in beiden Philosophien, wenn es um die praktische Anwendung von Scrum und Kanban geht. Obwohl es viele individuelle Unterschiede gibt, basieren sie auf beiden Planung , Wiederholung oder Kadenz .
Scrum gegen Kanban
Scrum und Kanban sind beide bestrebt, die Qualität und Produktivität zu steigern und die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Es gibt jedoch einige wesentliche Unterschiede zwischen ihnen.
Scrum vs Kanban: Rollen und Verantwortlichkeiten
In Scrum hat jedes Mitglied des Scrum-Teams eine feste Stellenbeschreibung und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten, wie z Scrum Master , Product Owner, Teammitglieder oder Stakeholder, bei denen jede Rolle ihre festen Verantwortlichkeiten hat und trotz der funktionsübergreifenden Teams im Idealfall niemand mehr als eine Rolle gleichzeitig spielen sollte.
Kanban hat keine festgelegten Rollen und zeigt vollständige Flexibilität in Bezug auf individuelle Verantwortlichkeiten. In Ermangelung von Rollen werden den Teammitgliedern Arbeiten entsprechend ihrer Spezialisierung oder Präferenz zugewiesen.
Scrum vs Kanban: Teams und Engagement
Mitglieder von Scrum-Teams müssen sich auf einen bestimmten Arbeitsaufwand festlegen. Um alle Aufgaben zu identifizieren, priorisieren Sie sie und schätzen Sie den Zeitrahmen für jede Aufgabe zusammen mit der Anzahl der ihr zugewiesenen Story-Punkte. Auf der Grundlage dieser Schätzung sollte dann eine Zusage abgegeben werden.
Engagement ist eine Option und kein Zwang für Teams, die Kanban folgen. Somit arbeiten diese Teams mit ihrer natürlichen Geschwindigkeit. Manchmal liefern sie mehr, während es andere Zeiten gibt, in denen sie in derselben Zeitdauer weniger liefern.
Scrum vs Kanban: Herausforderungen angehen
Da Scrum ein gewisses Maß an Engagement erfordert, müssen alle auftretenden Hindernisse oder Herausforderungen sofort behoben werden. Das Team versucht, sich so früh wie möglich zu engagieren, um seine Dynamik beizubehalten und pünktlich zu liefern.
Der Workflow und der Fortschritt in Kanban sind vollständig transparent, sodass die Teams Hindernisse und Engpässe leicht erkennen können. Sie sind somit in der Lage, solche Hürden zu vermeiden und einen reibungslosen Arbeitsfluss zu gewährleisten.
Scrum vs Kanban: Arten von Teams
In Scrum sind funktionsübergreifende Teams erforderlich, da sie Störungen viel besser bewältigen können. Störungen, die zu einem Engpass im Prozess führen können. Ein funktionsübergreifendes Team bedeutet jedoch nicht, dass jeder jede Aufgabe ausführt. Es bedeutet, bestimmte Mitglieder verschiedener Teams mit verschiedenen anderen wichtigen Fähigkeiten auszustatten.
Anstelle von funktionsübergreifenden Teams empfiehlt Kanban den Einsatz spezialisierter Teams. Jedes Team oder alle am Projekt beteiligten Teams können den Workflow verwenden. Dies ist die Absicht von Kanban.
Scrum vs Kanban: Ziel des Teams
In Scrum konzentrieren sich alle Teams darauf, zusammenzuarbeiten und die Aufgaben zu erledigen, um etwas von größerem Wert zu produzieren. Scrum ermutigttägliche Scrums durchführenjedes Mitglied über die Verantwortlichkeiten anderer zu informieren. Das Team arbeitet zusammen und die Teammitglieder helfen sich gegenseitig, ihre Teamziele zu erreichen.
In Kanban bemühen sich die Teams, Ziele zu erreichen und den Zeitaufwand für den gesamten Prozess zu reduzieren. Eine Verkürzung des durchschnittlichen Zeitzyklus ist hier einer der Erfolgsgründe.
Scrum vs Kanban: Iterationen
Da Scrum großen Wert auf den Zeitplan legt, können laufende Iterationen keine neuen Elemente hinzugefügt werden. Erst wenn der aktuelle Sprint abgeschlossen ist, kann ein Scrum-Team einen weiteren Sprint antreten. Mit der Zeit werden die Teams in der Lage, Sprints entsprechend zu schätzen und zu planen.
Kanban ist aufgrund fehlender Zeitrahmen iterativer Natur. So können ständig neue Elemente hinzugefügt werden, wenn zusätzliche Kapazität verfügbar ist oder wenn das Projekt dies erfordert. Wenn sich eine Aufgabe von der in Bearbeitung Bühne zum abgeschlossen Stufe kann eine neue Aufgabe sofort aufgenommen werden.
Scrum vs Kanban: Eigentum
Jeweils nur ein Team besitzt den Rückstand, da Scrum funktionsübergreifende Teams fördert. Jedes Team verfügt über alle erforderlichen Fähigkeiten, um eine Aufgabe während des Sprints erfolgreich abzuschließen.
Kanban-Boards haben kein Eigentum. Mehrere Teams können sie gemeinsam nutzen, da jeder seine eigenen Aufgaben hat.
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Kategorie | Gedränge | Kanban |
Rollen und Aufgaben | Jedes Mitglied des Scrum-Teams hat eine feste Stellenbeschreibung und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten. | Kanban hat keine festgelegten Rollen und zeigt vollständige Flexibilität in Bezug auf individuelle Verantwortlichkeiten. |
Teams & Engagement | Die Mitglieder müssen sich zu einem bestimmten Arbeitsaufwand verpflichten. | Engagement ist eine Option und kein Zwang für Teams. |
Herausforderungen angehen | Eventuell auftretende Hindernisse oder Herausforderungen müssen sofort behoben werden. | Hürden werden vermieden, um einen reibungslosen Arbeitsfluss zu gewährleisten. |
Arten von Teams | Für Scrum sind funktionsübergreifende Teams erforderlich. | In Kanban werden spezialisierte Teams gefördert. |
Ziel des Teams | Die Teams konzentrieren sich darauf, zusammenzuarbeiten und die Aufgaben zu erledigen, um etwas von größerem Wert zu produzieren. | Die Teams bemühen sich, Ziele zu erreichen und den Zeitaufwand für den gesamten Prozess zu reduzieren. |
Iterationen | Man kann laufenden Elementen keine neuen Elemente hinzufügen. | Neue Elemente können kontinuierlich hinzugefügt werden, wenn zusätzliche Kapazität verfügbar ist. |
Eigentum | Jeweils ein Team besitzt den Rückstand. | Kanban-Boards haben kein Eigentum. |
Welches sollten Sie wählen?
Viele große Unternehmen haben entweder Scrum oder Kanban für die Produktentwicklung und das Projektmanagement übernommen.
Teams in Unternehmen wie Apple, Google und Amazon verwenden Scrum, während einige wie Pixar, Zara und Spotify sich für Kanban entschieden haben.
Es ist klar, dass sowohl Scrum als auch Kanban ihre Vor- und Nachteile haben.
Viele Gedränge Teams verwenden Kanban zusätzlich als visuelles Prozess- und Projektmanagement-Tool. Einige Teams bevorzugen aufgrund der Vorschrift und der geringeren Mehrdeutigkeit nur Scrum. Aber es gibt viele, die ausgewählte Prinzipien von übernommen habenKanbanDies ist nützlich, um ihren Projekten eine zusätzliche Sichtbarkeitsebene hinzuzufügen.
Bei der Auswahl muss nicht immer eine individuelle Unterscheidung zwischen beiden Frameworks getroffen werden, da Kanban und Scrum arbeiten am besten Hand in Hand .
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Das bietet einen umfassenden Überblick über das Scrum-Framework für agiles Projektmanagement und bereitet Sie darauf vor, zertifizierter Scrum Master zu werden. Sie lernen die Grundlagen von Scrum kennen, z. B. den Scrum-Lebenszyklus, das Organisieren eines Scrum-Teams und das Einrichten eines Projekts sowie das Implementieren eines Scrum, von Releases und Sprints bis hin zur Unternehmenstransformation. Diese zweitägige Schulung im Klassenzimmer eröffnet Ihnen neue Karrieremöglichkeiten in verschiedenen Branchen.