8 Gründe, PMI-ACP zu lernen



Die Implementierungsrate von Agile und die wachsende Beliebtheit geben Ihnen Gründe, warum Sie PMI-ACP lernen sollten. Hier sind weitere Gründe, die Ihre Entscheidung bestätigen.

Der agile Entwicklungsprozess wurde Anfang der neunziger Jahre als Alternative zum etablierten „plangesteuerten“ Wasserfallmodell der Projektmanagement-Methodik in Betracht gezogen. Dieser Ansatz eignet sich gut für kleine Projekte mit begrenztem Arbeitsumfang und einigen Variablen. Kennt um ein klareres Bild davon zu bekommen.

Angesichts der Implementierungsrate von Agile und der wachsenden Beliebtheit von Agile ist es ziemlich offensichtlich, warum Sie sich für PMI-ACP entscheiden sollten. Hier sind weitere Gründe, die Ihre Entscheidung bestätigen. Die Anzahl der Gründe hier ist erschütternd und bietet Ihnen die Möglichkeit, PMI-ACP zu lernen.





Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Kollegen:

Ein agiler zertifizierter Fachmann wird in Prinzipien und Praktiken geschult, die die Leistung eines Teams verändern. Beim Training in Agile lernt man, die besten Agile-Methoden zu kombinieren, um eine überlegene Lieferung des fertigen Projekts sicherzustellen. Als zertifizierter Fachmann garantiert er eine schnelle Reaktion und verschafft ihm damit einen Wettbewerbsvorteil und hilft ihm, seinen Kollegen einen Schritt voraus zu sein. Dies hilft Ihnen in Ihrer Karriere, da es Organisationen gibt, die nach dem fähigsten und kompetentesten Fachmann suchen, der ihre Projekte leitet.

Erhöhte Akzeptanz von Agile:

Laut dem jüngsten Bericht der Standish-Gruppe haben Organisationen mehr Erfolg bei der Einführung agiler Methoden gesehen.



Erhöhte Akzeptanz von Agile

Es gibt einen anhaltenden Trend zur Einführung von Agilität und es gewinnt weiter an Dynamik. In einer von Forrester im Jahr 2010 durchgeführten Umfrage verwendeten 35% der Unternehmen Agile und in einer Umfrage von Actuation Consulting im Jahr 2013 verwendeten 86,9% der Benutzer Agile. Es gibt einen gigantischen Sprung in der Anzahl der Benutzer / Organisationen, die es implementieren, was es zu einer beliebten Methode macht.



Große Nachfrage nach agilen Fachleuten:

ESI International hat in seinem Top-10-Trend für Projektmanagement für 2014 vorausgesagt, dass Projektmanager sehr gefragt sind und es gleichzeitig einige Schwierigkeiten zu geben scheint, die richtigen Talente zu finden. Mit der stetig zunehmenden Einführung agiler Methoden auf der ganzen Welt ist ein entsprechender Anstieg der Nachfrage nach Top-Projektmanagement-Talenten unvermeidlich. ESI prognostiziert auch, dass wichtige Aufgaben im Projektmanagement aufgrund des Mangels an qualifizierten PM-Fachleuten weiterhin schwer zu besetzen sein werden.

Untersuchungen zeigen, dass Praktiker des Projektmanagements agile Prinzipien und Praktiken erfolgreich umsetzen, was es zu einer beliebten Wahl macht. Angesichts der wachsenden Beliebtheit und Nutzung hat sogar PMI 2012 einen Kurs gestartet. Die folgende Grafik zeigt die Jobtrends von PMI-ACP in Indeed.com. Aus diesem Bild geht hervor, dass die Nachfrage nach Agile-Fachleuten stark ansteigt.

Agiler besser als traditioneller Wasserfall-Ansatz:

Es ist verständlich, dass der Waterfall-Ansatz oder andere ähnliche Methoden für einige Geschäftstypen geeignet sind, aber es gibt Hinweise darauf, dass diese Organisationen auch nach anderen Methoden Ausschau halten und Agile an vorderster Front zu stehen scheint. Laut einer Umfrage von Actuation Consulting verbinden 65,8% der Wasserfallbenutzer Agile mit höheren Gewinnen, und nur 13,2% der Benutzer glauben, dass ein reiner Wasserfall zu höheren Gewinnen führen wird.

In einer jährlichen Umfrage von State of Agile gaben 73% der Befragten an, dass Agile ihnen geholfen hat, schneller fertig zu werden, 33% waren der Meinung, dass Agile die Markteinführungszeit verkürzt, 92% gaben an, dass es ihre Fähigkeit zur Verwaltung von Prioritäten verbessert, und 87% gaben an, dies zu tun erhöhte Produktivität. Etwa 23% der Befragten stimmen zu, dass Agile ihnen dabei geholfen hat, IT und Business besser aufeinander abzustimmen.

Berichte zeigen, dass die Popularität von Agile zunimmt und die Herzen der Wasserfallbenutzer in ihren Bann zieht. Infolgedessen gibt es eine Zunahme an agilen Benutzern, und immer mehr Benutzer schlagen agile Methoden mit dem Waterfall-Ansatz zusammen.

Starke Karrieremöglichkeiten:

Das agile Umfeld bietet IT-Projektmanagern, Testern und QS-Fachleuten starke Karrieremöglichkeiten, die in Fachpositionen wie „Agile Mentor“ oder „Agile Scrum Master“, „Technical Business Analyst“ und „Agile Coach“ wechseln können. Zahlreiche Organisationen auf der ganzen Welt suchen nach Fachleuten mit fundierten Kenntnissen in Agile. Mit Hilfe der Zertifizierung wird es diesen Fachleuten leicht, die maßgeblichen Positionen zu wechseln, da die Zertifizierung ein Beweis dafür ist, dass man theoretische Kenntnisse im Umgang mit herausfordernden Projekten besitzt.

Erhöhte Produktivität:

Zahlreiche Umfragen zeigen deutlich, dass sich Organisationen, die agile Methoden implementieren, als viel produktiver als andere Methoden erweisen, was die beschleunigte Markteinführung, die Verwaltung sich ändernder Prioritäten, die kürzere Fertigstellung und die Fertigstellung des Projekts innerhalb des Budgets und des Zeitrahmens betrifft. Agile Methoden haben sich bewährt, wenn es darum geht, die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern.

Agile Methoden steigern die Teamleistung und schaffen ein freundschaftliches Umfeld für die gemeinsame Entscheidungsfindung, das Lernen und die Lösung bevorstehender Probleme im Team, wodurch die Produktivität des Teams sowie jedes einzelnen Teammitglieds gesteigert wird.

Zertifizierung = Sofortige Validierung:

Die Zertifizierung ist fast gleichbedeutend mit dem Nachweis Ihres Wissens und Ihres Engagements, die Standards und die Leistung von Projekten mithilfe agiler Methoden zu verbessern. Dies geht aus der Nachfrage nach zertifizierten PM-Fachleuten hervor. Aus diesem Grund vertrauen Unternehmen darauf, dass ein zertifizierter Agile-Fachmann ein Projekt im Vergleich zu einem nicht zertifizierten Fachmann effizient plant und ausführt. Die Zertifizierung verschafft Ihnen sofort einen Vorteil, wenn Personalvermittler einen Projektmanagement-Experten suchen. Die Zertifizierung erhöht automatisch die Chancen auf eine erfolgreiche Karriere.

Bessere Vergütung:

Laut einer kürzlich vom Project Management Institute durchgeführten Umfrage beträgt das Durchschnittsgehalt für Projektmanagementfachleute in den USA, der Schweiz, Australien, Deutschland und den Niederlanden mehr als 100.000 USD. Das durchschnittliche Gehalt eines zertifizierten PMI-ACP liegt bei 123.000 USD pro Jahr. Die Gehaltsdifferenz eines zertifizierten und eines nicht zertifizierten PMI-ACP beträgt etwa 28%, wobei der erstere den höheren Lohn erhält. Wir haben über die diskutiert Gehaltsaspekte in diesem Beitrag.

Last but not least Obwohl dies nicht als einer der Gründe genannt wird, ist der rasante Trend des Projektmanagements insgesamt ein guter Grund, Agile zu lernen

Steigender Trend des Projektmanagements insgesamt:

Der Projektmanagement-Trend nimmt weiter zu und zählt 2014 zu den Top 10 der IT-Kompetenzen. Er ist weiterhin eine der begehrtesten Kompetenzen im IT-Bereich.

Hier hast du es! Dies sind die Gründe für Sie, PMI-ACP zu lernen. PMI-ACP ist die ideale Qualifikation für IT-Projektmanager. Machen Sie also weiter und setzen Sie Zeichen im Bereich Projektmanagement.

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