Ein Kernelement von agile Softwareentwickler Es macht die Benutzer und Kunden zum Fokus und User Stories tragen dazu bei, genau das zu tun. Sie stellen die Endbenutzer in den Mittelpunkt des Gesprächs. In diesem Artikel wird eine User Story in Agile behandelt.
Geschichten verwenden nicht-technische Sprache, um Bedingungen für das Entwicklungsteam und ihre Bemühungen zu schaffen. Die User Story hilft dem Team, sein eigenes Ziel zu verstehen, warum sie es aufbauen. Auch was sie bauen und welchen Wert es am Ende und auf dem Weg schafft. User Stories sind daher eine der wesentlichen Komponenten eines agilen Programms. Sie fördern Kreativität, Fortschritt und ein besseres Endprodukt, indem sie dem Team einen benutzerorientierten Rahmen für ihre täglichen Aufgaben bieten. Alle agilen Geschichten konzentrieren sich auf die Anforderungen und helfen dabei, durch ein oder zwei Sätze Gespräche über die gewünschte Funktionalität zu führen.
Die in diesem Artikel behandelten Themen sind:
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- Was sind die User Stories?
- Wer ist für das Schreiben einer User Story verantwortlich?
- Wann schreibe ich User Stories?
- Warum User Stories erstellen?
- Arbeiten mit User Stories
Was sind User Stories?
User Stories sind einfache und kurze Beschreibungen einer Funktion durch einen Benutzer oder Kunden des Systems. Sie folgen einer gemeinsamen Vorlage:
Als a will ich das so.
Erfahren Sie mehr über User Stories.
- Normalerweise werden User Stories auf Haftnotizen und Karteikarten geschrieben. Dann werden sie zum Zweck der Planung und Diskussion auf Tischen oder Wänden angeordnet, sodass Gespräche um sie herum entstehen.
- User Stories, bei denen es sich um Diskussionen handelt, die sich um und mit Hilfe der User Stories drehen, sind sehr wichtig und verlagern den Fokus vom Schreiben über Features auf das tatsächliche Diskutieren.
- Sie werden immer aus der Sicht des Benutzers ausgedrückt und nicht als Feature klassifiziert. Eine User Story ist der kleinste Teil eines agilen Framework-Systems.
- Das Hauptziel einer User Story ist es, auszudrücken und zu vermitteln, wie eine bestimmte Arbeit dem Benutzer oder Kunden einen Mehrwert bietet. Es ist wichtig zu beachten, dass Kunden nicht unbedingt externe Endbenutzer sein müssen, sondern auch Kollegen in Ihrem Team oder in Ihrem Unternehmen sein können.
- User Stories wagen sich nicht ins Detail und bestehen aus einfachen und wenigen Sätzen.
User Stories in Gedränge und Kanban
Sowohl Scrum als auch Kanban verwenden User Stories in ihren Frameworks. In Scrum sind User Stories eine Ergänzung zu Sprints und werden im Verlauf des Sprints verwendet. In KanBan fügen Teams die User Stories zu ihrem Backlog hinzu und verwenden sie über ihren Workflow. Somit helfen sie bei der besseren Schätzung, Sprintplanung, besseren Prognosegenauigkeit und größeren Agilität im Scrum-Team. Auf der anderen Seite können KanBan-Teams besser mit laufenden Arbeiten umgehen und ihre Arbeitsabläufe durch User Stories verbessern.
Größere agile Frameworks mögen Epen und Initiativen aus User Stories bestehen. Epen sind größere Werkstücke, die in viele Geschichten und Initiativen unterteilt sind, die aus vielen Epen bestehen.
Es gibt zwei Möglichkeiten, User Stories Details hinzuzufügen:
- Durch Aufteilen der User Story in kleinere mehrere Storys.
- Durch Hinzufügen von Zufriedenheitsbedingungen.
Eine Bedingung der Zufriedenheit bezieht sich auf einen Akzeptanztest auf hoher Ebene, der sich selbst wahr macht, sobald die agile User Story abgeschlossen ist.
Wer ist für das Schreiben der User Story verantwortlich?
Es gibt keine festgelegte Regel, wer die User Stories schreiben darf. Der Product Owner muss sicherstellen, dass der Product Backlog von User Stories vorhanden ist, muss diese jedoch nicht unbedingt schreiben. Idealerweise aBei einem guten agilen Projekt werden von jedem Teammitglied User Stories geschrieben, und es wird mehr Wert darauf gelegt, dass die Teammitglieder nach dem Schreiben der User Stories gleichermaßen an den Diskussionen beteiligt sind.
Wann schreibe ich User Stories?
User Stories werden während des gesamten agilen Projekts konzipiert. Zu Beginn des agilen Projekts wird normalerweise ein Workshop zum Schreiben von Geschichten durchgeführt, damit jedes Teammitglied teilnehmen und möglicherweise dazu beitragen kann, ein Produkt-Backlog zu erstellen, das die gewünschte Funktionalität und das Endziel beschreibt und dann zum Projekt hinzugefügt werden kann. Einige der User Stories werden zu Epen. Außerdem werden diese Epen später aufgeschlüsseltin mehrere kleinere Geschichten, die besser in eine Iteration passen. Von Zeit zu Zeit können dem Product Backlog je nach Bedarf auch neue Storys hinzugefügt werden.
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Warum User Stories erstellen?
Eine User Story in Agile kann als zusätzlicher Schritt im agilen Framework-Prozess erscheinen, bietet dem Team jedoch wichtige und wertvolle Einblicke und klärt den Tee über den Wert auf, den ihre Aufgaben für das Projekt bringen. User Stories bieten eine Reihe von Vorteilen und Vorteilen:
- Benutzerfokus fördern - Eine To-Do-Liste hält das Team normalerweise mit den Aufgaben auf dem Laufenden, die erledigt und von der Liste gestrichen werden müssen, während User Stories den gesamten Fokus auf die Benutzer richten und bei der Lösung ihrer Probleme helfen, wenn sie aus der Sicht des Benutzers geschrieben werden .
- Aktivieren Sie die Zusammenarbeit - Wenn das Endziel für das Team klar und definiert ist, können sie effizient zusammenarbeiten, um dieses Ziel zu erreichen und dem Benutzer Zufriedenheit und guten Service zu bieten.
- Kreativität fördern - Der Prozess des Schreibens und Diskutierens von User Stories umfasst Diskussionen und Brainstorming, die dem Team helfen, sowohl kritisch als auch kreativ zu denken und möglicherweise Lösungen zu finden, um das Endziel zu erreichen.
- Geben Sie Schwung - Jede Geschichte gibt dem Entwicklungsteam durch Herausforderungen und Fortschritte Schwung.
Arbeiten mit User Stories
- Eine User Story wird konzipiert und geschrieben, dann aufgenommen und in den Workflow implementiert. Normalerweise schreiben Produktbesitzer, Produktmanager oder Programmmanager User Stories. Dann reichen sie sie zur Überprüfung ein.
- Während eines Sprint- oder Iterationsplanungsmeetings trifft das Team eine Entscheidung darüber, welche Storys während dieses bestimmten Sprints enthalten sein werden. Zusätzlich diskutieren die Teams die Funktionalität und die Anforderungen der Geschichte. Anforderungen können zur Story hinzugefügt werden, nachdem sie vom Team vereinbart wurden.
- Ein wichtiger Schritt in diesem Meeting ist die Bewertung der Geschichten anhand ihrer Komplexität und ihres Fertigstellungszeitpunkts. Eine Geschichte sollte in einem Sprint abgeschlossen werden können. Aus diesem Grund muss das Team die Geschichten diskutieren.
User Stories beleuchten die tägliche Arbeit des Entwicklungsteams und erläutern die Prozesse, die das Team jeden Tag durchführt. Der beste Weg, sie in Ihrem Projekt zu nutzen, um ihre Vorteile aufzudecken, besteht darin, ihre Rolle und ihren Beitrag zur Arbeit und Leistung des Teams zu verstehen.
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