Der Projektmanager ist der Ansprechpartner bei Schwierigkeiten oder Zweifeln in einem Projekt. Ein Projektmanager kümmert sich nicht nur um das Projektteam oder interne Ressourcen, sondern auch um Kunden, Stakeholder sowie externe Ressourcen, die am Projekt beteiligt sind. Dies ist jedoch nur die Spitze eines Eisbergs.Durch das Medium dieses Artikels werde ich ein detailliertes Wissen über die Rollen und Verantwortlichkeiten.
Im Folgenden sind die Themen aufgeführt, die ich behandeln werde:
- Was ist Projektmanagement?
- Wer ist Projektmanager?
- Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers
Bevor wir mit unserem Artikel über Rollen und Verantwortlichkeiten von Projektmanagern beginnen, möchte ich Ihnen zunächst kurz erläutern, was genau Projektmanagement ist.
Was ist Projektmanagement?
Ein Projekt ist ein vorübergehendes Bestreben, ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Lösung herzustellen. Projektmanagement ist die Disziplin, die dazu beiträgt, dass das Projekt erfolgreich das gewünschte Ergebnis erzielt. Es ist ein systematischer Prozess, derimplementiert verschiedene Prozesse, Methoden, Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen, um die für ein Projekt einzigartigen Ziele zu erreichen. Ein typischer Projektmanagementprozess durchläuft 5 Phasen des Lebenszyklus und wird durch 49 Prozesse abgedeckt. Diese 49 Prozesse werden weiter in 10 Wissensbereiche abgebildet:
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- Projekt Integrationsmanagement :: Umfasst die Prozesse, die sicherstellen, dass verschiedene Elemente des Projekts ordnungsgemäß synchronisiert und koordiniert werden.
- Projektrahmenmanagement :: Umfasst die Prozesse, die sicherstellen, dass das Projekt alle Arbeiten umfasst, die zum erfolgreichen Abschluss des Projekts erforderlich sind.
- :: Umfasst die Prozesse, die den Abschluss des Projekts innerhalb des vordefinierten Zeitrahmens sicherstellen.
- Projektkostenmanagement :: Umfasst die Prozesse, die sicherstellen, dass das Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets abgeschlossen wird.
- Projektqualitätsmanagement :: Umfasst die Prozesse, die sicherstellen, dass das Projekt seine Ziele erreicht.
- Projektressourcenmanagement :: Umfasst die Prozesse, die erforderlich sind, um die am Projekt beteiligten Personen optimal zu nutzen.
- Projektkommunikationsmanagement :: Umfasst die Prozesse, die die rechtzeitige und ordnungsgemäße Erzeugung, Sammlung, Verbreitung, Speicherung und Disposition von Projektwissen sicherstellen.
- Projektrisikomanagement: Umfasst die Prozesse, die sich mit der Identifizierung, Analyse und Reaktion auf die mit dem Projekt verbundenen Risiken befassen.
- Projektbeschaffungsmanagement :: Bezieht eindie Prozesse, die erforderlich sind, um die Waren und Dienstleistungen von außen zu sammeln.
- Projekt Stakeholder Management :: Umfasst die Prozesse, die sich auf die Personen oder Organisationen beziehen, die vom Fortschritt / Ergebnis des Projekts betroffen sind.
Wer ist Projektmanager?
Projektmanager sind diejenigen, die sicherstellen, dass der gesamte Prozess des Projektmanagements kontrolliert abläuft. Mit anderen Worten, tSie sind hauptsächlich dafür verantwortlich, ein Projekt durch verschiedene Phasen von zu führen auf effektive und doch organisierte Weise. Die verschiedenen Phasen des Projektmanagements umfassenProjekte planen, ausführen, überwachen, steuern und abschließen. Die Projektmanager tragen auch die Verantwortung für den gesamten Projektumfang, das Projektteammanagement, die Risikoabschätzung sowie die verschiedenen im Projekt benötigten Ressourcen.
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Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers
Das kann man mit Sicherheit sagenProjektmanager sind die Hauptkatalysatoren jedes Projekts. Ein Projektmanager ist eine Schlüsselperson, die für die Ausführung verantwortlich istProjektmanagement während der 5 Lebenszyklusphasen, die sich mit 10 Wissensbereichen überschneiden. Lassen Sie mich nun die Verantwortlichkeiten des Projektmanagers in jeder Phase und den entsprechenden Wissensbereich erläutern.
| INITIATIONSPHASE | |
| ein. Integrationsmanagement | Verantwortlich für die Entwicklung einer Projektcharta |
| 2. Stakeholder Management | Muss potenzielle Stakeholder identifizieren |
| PLANUNGSPHASE | |
| 1. Integrationsmanagement | Verantwortlich für die Entwicklung eines Projektmanagementplans |
| 2. Bereichsverwaltung | Erfordert das Definieren und Verwalten des Bereichs, das Erstellen eines PSP und das Sammeln von Anforderungen |
| 3. Zeitplanverwaltung | Muss Zeitpläne, Aktivitäten, Ressourcen und Aktivitätsdauern usw. richtig planen, definieren und entwickeln. |
| 4. Kostenmanagement | Verantwortlich für die Planung und Schätzung der Kosten und die Zuweisung von Budgets |
| 5. Qualitätsmanagement | Erfordert die Planung und Identifizierung von Qualitätsanforderungen |
| 6. Ressourcenverwaltung | Muss den Personalbedarf planen und identifizieren |
| 7. Kommunikationsmanagement | Verantwortlich für die Planung detaillierter Kommunikationspläne |
| 8. Risikomanagement | Erfordert die Planung und Identifizierung potenzieller Risiken, die Durchführung einer qualitativen sowie quantitativen Risikoanalyse und die Kuratierung von Strategien zur Risikominderung |
| 9. Beschaffungsmanagement | Muss die notwendigen Beschaffungen planen und identifizieren |
| 10. Stakeholder Management | Verantwortlich für die Planung und Erfüllung der Erwartungen der Stakeholder |
| PHASE AUSFÜHREN | |
| 1. Integrationsmanagement | Muss alle Arbeiten für das Projekt leiten und verwalten |
| 2. Qualitätsmanagement | Verantwortlich für das Qualitätsmanagement in allen Aspekten |
| 3. Ressourcenverwaltung | Erfordert die Auswahl, Entwicklung und Verwaltung des Projektteams |
| 4. Kommunikationsmanagement | Erfordert eine ordnungsgemäße Verwaltung der Kommunikation in jeder Hinsicht |
| 5. Beschaffungsmanagement | Verantwortlich für Maßnahmen zur Sicherung der notwendigen Beschaffungen |
| 6. Stakeholder Management | Erfordert das Management aller Stakeholder-Erwartungen |
| ÜBERWACHUNGS- UND STEUERUNGSPHASE | |
| 1. Integrationsmanagement | Muss die gesamte Projektarbeit überwachen und steuern, während alle erforderlichen Änderungen vorgenommen werden |
| 2. Bereichsverwaltung | Verantwortlich für die Validierung und Kontrolle des gesamten Projektumfangs |
| 3. Zeitplanverwaltung | Erfordert die Kontrolle des Projektumfangs |
| 4. Kostenmanagement | Muss die zugewiesenen Projektkosten kontrollieren |
| 5. Qualitätsmanagement | Verantwortlich für die Kontrolle der Qualität der endgültigen Ergebnisse |
| 6. Kommunikationsmanagement | Erforderlich, um den Kommunikationsfluss mit dem Team und den Stakeholdern zu steuern |
| 7. Beschaffungsmanagement | Muss die Projektbeschaffung kontrollieren |
| 8. Stakeholder Management | Verantwortlich für die Kontrolle der Stakeholder-Engagements |
| SCHLUSSPHASE | |
| 1. Integrationsmanagement | Muss alle Phasen des Projekts schließen |
| 2. Beschaffungsmanagement | Verantwortlich für das Schließen aller losen Enden, die mit der Projektbeschaffung verbunden sind |
Damit kommen wir zum Ende dieses Artikels über die Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers. Sie können mehr darüber erfahren .
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